| 社 名 | 株式会社名古屋コンサル２１（略称：ＮＣ２１） |
| 設立年月日 | 平成19年 6月27日 |
| 資 本 金 | 600万円 |
| 代 表 者 | 代表取締役 高間 正俊 |
| 本 社 住 所 | 愛知県一宮市大赤見下河原１７２９－３ |
| 平成14年7月 | ＩＴコーディネータの有資格者を中心に２９名で任意団体を結成 |
| 平成16年5月 | ＮＰＯ･ＩＴコーディネータ協会（※）に、コンサルタント研修会 「ＩＴＣ名古屋」として届出 |
| 平成17年8月 | ＩＴコンサルタントファーム「名古屋コンサル２１」を結成 東海４県で中小企業向けのＩＴコンサルタント活動を開始 |
| 平成19年6月 | 任意団体「名古屋コンサル２１」を法人化 名古屋市内に事務所を開設 |
北名古屋市の製造業である株式会社八幡ねじ様をご支援させていただいた事例です。
以下のURLからPDFファイルにてご確認できます。
http://www.telecomi.biz/pdfs/cps10spr_28-29.pdf
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平成１９年６月に志しを同じくする仲間と「名古屋コンサル２１」を法人化致しました。
個人（自営業）にてコンサルティング活動をしておりました仲間が集い結束して、"三本の矢"の故事に習い、チームワークによるお客様企業（自治体）への業務改革、ＩＴシステム構築のご支援をしております。
いままでお付き合いを戴いております企業や、ＳＩベンダーより何故、今になって「名古屋コンサル２１」として法人化する必要性があったのか質問をよく受けますので、まず その主旨や企業理念をご説明致したいと存じます。
結論から申し上げますと、コンサルティングの質を高め付加価値の高いサービスをご提供するためです。あるいは、依頼された企業（自治体）各位への安心と信頼を盤石にするためのチームプレーとも言えます。
お客様の社運を賭けた経営改革、ＩＴ投資を支えられるプロフェッショナルサービスとは如何にあるべきか！を突き詰めますと、"毛利元就の三本の矢の訓え"にたどり着きました。
長年コンサルティング活動をしておりましても常に時代の潮流と社会情勢をつかみ新技術、新製品、あるいは新法規など取りこぼしなく吸収して、これを活かさないとお客様へ不利な御提案、ご指導をすることになってしまいます。
一人より二人、二人より三人がスクラムを組んで、お客様に全力投球させて戴くコンサルティングサービスが、技術面、品質面、期間、リスク回避に有益に働いて、結果として名古屋コンサル２１のコンサルは、高レベルの安価で、早くて、質の良いサービスが提供できております。
特に名古屋コンサル２１は、中堅・中小企業のお客様に"儲かる経営"を目指したご支援を目標において活動をしております。大手のコンサルタント会社には負けない、経営戦略、業務分析、ＩＴ化技術、ベンダーの商品知識あるいは、マネージメントやコーチング技術などを駆使して取り組んでおります。
また、私ともは、中小企業各位と長年お付き合いをさせて戴く中から、お客様企業の経営環境に柔軟に対応できるコンサル資質の必要性や、お客様企業文化を理解し企業成熟度に沿ったコンサルティング遂行の必要性を痛感致しました。最先端のＩＴシステムを導入しながら現場部門が混乱して充分な成果を上げられない失敗事例も見ております。
経営幹部の"思い"を理解し、利用部門（現場）の理解と協力を得て、全社一丸となった業務改革、ＩＴ化により全社員が喜びを分かち合えるコンサルティングを目指して名古屋コンサル２１は使命を遂行してまいります。
以下に、その具体的な方策をご説明致します。
１．中小企業の経営者が頼れるプロフェッショナルサービスの提供
普遍的に言われておりますように、厳しい経営環境の中で企業が存続・発展して行くためには、不断の業務改革が必要で あることは論を待ちません。しかし、大企業に比して資金力、組織力、人材不足の中小企業においては、すばらしい製品や特化したサービス力を持ちながら充分に力量を発揮できない企業を数多く見てきました。
私たちは、この業務改革と人材育成に焦点をあてて、"儲かる会社つくり""成長する中小企業"のご支援をさせて戴きます。
２．契約企業とコミットしてコンサル実務を遂行
よく経営者から言われる言葉に、『コンサルタントは勝手な調査をして、分厚くて読めもしない提案書を作成して高額な請求をしてくる。実行するのは自分たちであるが、この資料だけで動ける訳がない！』
私たちは、企業と契約させて戴くときに、何をいつまでに実施するのかコンサルティング目標をコミット致します。この目標が達成できない場合には、コンサルフィーは戴かない心意気で取り組んでおります。
３．ＩＴ導入の前に業務改革あり
経営者に呼ばれてＩＴ導入の意図などをお聞きすると、「生産性をあげたいからＩＴ導入をしたい」、「販売管理システムを導入して省力化したい」等々、ＩＴを導入すると経営が画期的に改善されるような期待をもっておられる経営者がおられます。また、ＩＴベンダーの言うなりにＩＴ投資を行ったにも拘わらず、一旦稼動を始めたＩＴシステムが所期の効果を出しておらずに困っておられるケースにも出会いました。
短期決戦のＩＴ導入はトップダウンとなり、現場の課題を見失いがちです。ＩＴベンダーは手離れを良くするため、パッケージを勧め自社業務を、そのパッケージ仕様に押し込めようとしがちです。
ＩＴ化できた部門の部分最適には効果があっても、企業全体の全体最適にはなっていない原因が多いようです。ＩＴは道具に過ぎません。業務改革を行い、トップから現場までの全員参画の意思と理解があってＩＴ投資を推進すべきと確信しております。
４．コンサルティング・リスクの回避
私たちのコンサル仲間の共通課題として、企業のＩＴ化目標を達成するまでは病気ひとつできませんし、作業負荷が増えても一人で対処していかねばなりません。
今の私たちは、契約したコンサル実務を負荷の大小に拘わらず、二人以上で対応することにしております。
この結果、凝縮されたコンサル実務、納期の短縮、相互牽制、相互レビューによるミス防止等の副次的な効果もでてコンサル品質の向上が図れております。
５．企業の人材育成
私たちは、企業各位と契約させて戴く際に、必ず私たちのもっているスキルを渡せる人材をお聞きして、その方に業務改革、ＩＴマネージメントの手法を伝授することにしております。企業人として、自分たちの手で自分たちのＩＴシステムを守り成長させていくのがセキュリティ面、企業発展の基礎つくりと心得てコンサルティングを遂行しております。
拝
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名古屋コンサル２１のコンサルティング行動は、お客様から受託したコンサル規模の大小に拘わらず常に２人以上で対応させて戴きます。これはコンサルタントのペア行動により、スキルの相互補完や負荷分散ができるので、お客様へ効率的なサービスの提供のみならず、期間短縮も図ることができます。
ご依頼のコンサルティングを完遂するために具体的な目標を提示させて戴き、お客様にコミット致します。この目標が実現できなければコンサル費用を戴かないポリシーで取り組んでまいります。
お客様とは共に喜び合い長いお付き合いを望んでおります。経営者の良き参謀として、ＩＴシステム構築のときは、ＩＴ投資の成果が期待値を超えるよう、業務運用においては組織（現場）への定着化を目指してご支援をさせて戴きます。
またＩＴシステムを安定稼働させていくには企業内のＩＴ人材の育成が必要です。この人材育成に対してＩＴ部門の組織化、育成指導、キャリアパス提案、人材の実践教育などについてもご指導させて戴きます。
お客様の期待通りのＩＴシステムが構築でき、利用部門（現場）に定着して真価を発揮するには、経営者の思いを正確にくみ取り、利用部門（現場）が満足するＩＴシステムでなければならないと、名古屋コンサル２１は常に考えております。
この思いと利用のし易さは大概の場合、相当なギャップがあるもので、これを早期に解決しＩＴシステム価値を発揮できるようにご支援するのが、名古屋コンサル２１のミッションでありプロフェッショナルであると自覚し取り組んでいきます。
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